Upgrade en Gestión Humana

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Dada la dinámica de cambios que enfrentamos hoy, cada vez más estimulada y vertiginosa, pero que no cabe duda que los que trabajamos desde la gestión empresarial, sea un proyecto, un emprendimiento, una empresa estructurada ya con determinadas dimensiones; debemos tener claro que su éxito depende cada vez más de la inspiración y potenciación de su factor más relevante: su capital humano y el conocimiento que este porta.

La tecnología y la definición estructural de la organización del trabajo puede ser reproducible, pero resulta intransferible la interacción entre las personas y los distintos colectivos de trabajo que hacen acontecer los planes de dicho proyecto, emprendimiento u organización.

Por lo tanto, el desarrollo de las personas en el trabajo y los equipos que las mismas conforman, el fomento de la creatividad y el aprendizaje continuo, así como la creación de canales de comunicación efectivos, contribuyen a la mejora de la productividad y la calidad en la gestión, tornándose factores cada vez más imprescindibles tanto para el éxito como para su propia supervivencia.

También es notoria la referencia al “talento humano” que parece estar pasando por una suerte de revitalización, a juzgar por lo que observamos cotidianamente en el entorno de las organizaciones, medios, literatura, academia, etc.; aunque a riesgo de terminar convirtiéndose en una especie de “mantra” mal concebido que todo lo ilumina, una simplificación, sin una clara consciencia de su real entidad y significado.

Es buen momento para preguntarnos desde la gestión empresarial: ¿existe un camino para desarrollar el talento en las personas? ¿es posible recorrerlo? ¿pueden las organizaciones elegir no trabajar conscientemente en ello? ¿poseen ellas una visión moderna e integrada que se lo permita?.

Y siempre inspirados en una premisa vital: las personas son seres que sienten y que piensan, emocionales por naturaleza y que luego a través de la razón pretenden explicar sus comportamientos; y es vital por tanto que sus sentimientos y pensamientos están atendidos, alineados, en armonía con su entorno de trabajo.

Objetivos

Incorporar contenidos aplicados al desarrollo de una disciplina de prominente crecimiento, y que es una rama, una derivación histórica desde la Administración General: la administración y gestión de recursos humanos a nivel organizacional, presentando las diferentes prácticas y herramientas, así como sus particularidades y casuísticas de aplicación, y considerando siempre diferentes enfoques y estrategias.

Poner al día las miradas y herramientas en la gestión humana, sea como especialistas, y/o también como mandos, responsables, del liderazgo de personas y grupos de trabajo; siempre procurando fomentar una actitud analítica, reflexiva, crítica y proactiva que lleve a los participantes a poner en contexto las situaciones laborales cotidianas. Podrá así desde diferentes ángulos, concebir nuevas alternativas de abordaje y resolución para su presente o futuro cercano.

Perfil de Egreso

El participante  será capaz de asumir con responsabilidad y profesionalidad el manejo y gestión diaria de un equipo de personas, adaptados a la exigencia del mundo actual, e independientemente de la naturaleza y dimensión del proyecto, emprendimiento u organización.

Asimismo asistir a la Dirección y/o llevar a cabo (en base a las políticas y pautas definidas por la empresa) las tareas operativas de gestión humana, en cada uno de los sub-sistemas, sea la planificación, diseño organizacional, atracción / selección / desvinculación, inducción y onboarding, capacitación / gestión del conocimiento / desarrollo / ascensos, sistemas de evaluación y gestión de desempeño.

Temario

Introducción al contexto organizacional y la gestión del Talento Humano
– Definición de Organización. Visión sistémica.
– El contexto del factor humano y el mundo del trabajo en la actualidad
– Concepciones en cuanto a la gestión de personas. El Talento Humano
– Roles posibles en la gestión de personas
– Niveles de Análisis de la Organización: Personas, Grupos y Organización

Análisis a nivel de las Personas en las Organizaciones
– Inteligencia emocional
– Comunicación
– Percepción
– Confianza
– La Motivación Humana
– Aprendizaje en el adulto

Análisis a nivel de los Grupos en las Organizaciones
– Trabajo en equipo
– Delegación-Empowerment
– Liderazgo y Valores
– Análisis a nivel de las Organizaciones
– Planificación Estratégica del Talento Humano
– Diseño Organizacional y Estructuras
– Cultura Organizacional
– Clima Organizacional
– Condiciones y Medio Ambiente

Técnicas y Procesos para la gestión efectiva y moderna del Talento Humano
– Análisis y Descripción de Cargos
– Atracción y Selección
– Inducción y Onboarding
– Capacitación y Desarrollo
– Gestión del Conocimiento. Knowledge
– Gestión y evaluación del desempeño. Plan de Carrera.
– Desvinculación y Outplacement