Presupuestación de Obras y Gestión de Proyectos De Construcción

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La tarea de confeccionar un presupuesto de obra y de gestionar su construcción, nunca ha sido una labor fácil, sin embargo, históricamente el hombre ha tenido la necesidad de realizar estimaciones de costos cada vez que se ha embarcado en un nuevo emprendimiento.

Actualmente, desarrollar y gestionar un Proyecto de Inversión en el Sector de la Construcción, partiendo desde la identicación de la idea hasta el cierre del mismo, está asociada a profesionales especializados.

Debido al perfeccionamiento de las técnicas de conceptualización y diseño, y al apoyo de herramientas informáticas especícas, los profesionales y las empresas constructoras se ven obligados a implementar metodologías cada vez más precisas, que les permitan dar respuesta a los requerimientos de los Grupos Inversores, que manejan varias opciones y que deben comparar diferentes alternativas con sus
correspondientes evaluaciones de riesgo y estudios de factibilidad.

Dentro de éste marco, BIOS ha desarrollado dos cursos complementarios; “Presupuestación de Obras” y “Gestión de Proyectos de Construcción”. Para el primero, en un convenio de colaboración con la empresa uruguaya KALYA, desarrolladora de software para la construcción; se utilizará el Modulo de Presupuestación del software S.P., el cual permite tener múltiples visiones de una obra en sus diferentes etapas, logrando a través de la integración de la información, unicarficar , los procesos que intervienen en una empresa constructora.

Objetivos Generales
Presupuestación de Obras está asociado a la Formulación del Proyecto de Inversión; que se organiza a partir de una serie de temas especícos que abarcan todas las etapas necesarias en el desarrollo de un proyecto de construcción, desde la identicación de la idea, análisis de viabilidad, la elaboración del presupuesto hasta la planicación. Como metodología de estudio se desarrollará un ejercicio práctico en base a un proyecto concreto en donde se abordarán los diferentes temas en los que se expondrán los conceptos teóricos y se utilizará el software de presupuestación S.P.

Se desarrollarán temas especiales para la confección de cualquier tipo de presupuesto como lo son los metrajes del proyecto, el cálculo de costos unitarios; se complementarán temas de interés, como el análisis de costo de los equipos y el enfoque de “la construcción como proyecto de inversión”.

Nos planteamos como objetivo concreto, conceptualizar un proyecto de construcción, denirlo como proyecto de inversión, desarrollar el plan de trabajo para en etapas posteriores llevar adelante el seguimiento y control del proyecto.

Gestión de Proyectos está asociado al Modulo de Gestión de Proyectos de Inversión; se organiza a partir de una serie de temas especícos que abarcan todas las etapas necesarias en el desarrollo de un proyecto de construcción, deniendo un “Sistema Integrado de Gestión” desarrollando un plan de trabajo para el seguimiento y control del mismo. Como metodología de estudio se desarrollará un ejercicio práctico en base a un proyecto concreto, en donde se abordarán los diferentes temas en los que se expondrán los conceptos teóricos y se utilizaran herramientas informáticas como apoyo para la aplicación práctica.

El alumno será capaz desarrollar e implementar un “Sistema Integrado de Gestión” para gestionar el proyecto de inversión de forma ordenada y precisa, utilizando como insumo la información proporcionada por el software S.P. y que adquiera los conocimientos teóricos necesarios para desarrollar una metodología de trabajo independiente de la herramienta informática.

Temario

MÓDULO 1
Presupuestación de Obras

Introducción:
– Concepto de Proyecto
– Formulación de Proyectos.
– Restricciones de los Proyectos.
– Denición de Gestión de un Proyecto.
– Conceptos básicos.
– Utilidad de la Información para la toma de Decisiones.

Gestión de Proyectos:
– Introducción a la Gestión de Proyectos.
– Etapas de un Proyecto.
– Su ciclo de Vida.
– Matriz de Estructura Lógica.
– Componentes del Proyecto.
– Seguimiento y Control.
– Cierre del Proyecto.
– Ejemplo (Formulación de un Proyecto de Inversión)

Presupuesto del Proyecto:
– Denición de Presupuesto.
– Presupuestación por análisis de costos.
– Estudio de los Recaudos Técnicos (Pliegos de condiciones; Memorias; Recaudos Grácos)
– Costos Directos (Materiales; Mano de Obra; Equipos).
– Costos Indirectos (Costos de Sede; Costos Generales de Obra).
– Otra clasicación de Costos de Obra (Costos Fijos; Costos Variables).
– Insumos de Obra.
– Composiciones
– Medición de Componentes de Obra
– Cálculo de Metrajes
– Movimientos de Suelos.
– Estructura / Hormigones.
– Albañilería.
– Listado de Rubros.
– Costos Unitarios. (p/unidad de medida).
– Costos Globales. (Materiales; Mano de Obra y Equipos).
– Estudio particular del Costo de la Mano de Obra (Estudio particular).
– Monto Imponible, Cargas Sociales
– Costo Horario de los Equipos.
– Costos de los Subcontratos.
– Planicación de la Obra
– Ejercicio práctico (continuación).

Precio de Venta:
– Determinación del Precio de Venta.
– Concepto de Benecio y/o Utilidad.
– Denición de las Utilidades.
– Denición del: “Precio de Venta por los Precios del Mercado”.
– Competitividad.
– Variación de Precios y Ajuste Paramétrico.

Criterios de Gestión:
– El Presupuesto y los Criterios de Seguimiento y Control.
– Seguimiento físico.
– Seguimiento económico – nanciero.
– Representación graca.
– Detección de desvíos.
– La Obra de Construcción como Proyecto de Inversión.
– Valor Actual Neto (VAN).
– Tasa Interna de Retorno (TIR).

Información General (Conclusiones):
– Aplicación Práctica de Conceptos Básicos.
– Ejemplo Práctico (Resumen).

Prueba de Evaluación
Ejercicio que Sintetiza los conocimientos adquiridos en Presupuestación de obra y emitir los reportes para utilizar en la Etapa de Ejecución (Seguimiento y Control de Obra).

MÓDULO 2
Gestión de Proyectos

Introducción:
– Concepto de Proyecto
– Formulación de Proyectos.
– Gerente de Proyecto.
– Denición de Gestión de un Proyecto.
– Gerente de Proyecto vs Dirección de Obra.
– Ejemplo práctico (continuación).

Sistema Integrado de Gestión:
– Formulación de Proyecto.
– Evaluación del Proyecto.
– Inicio de Obra.
– Ejecución de Obra.
– Final de Obra.
– Presentación de un Caso de Estudio.

Control de obras:
– Control de Obra vs. Dirección de Obra.
– Control de Costos.
– Control de Recursos Asignados.
– Control de la Planicación (Avances).
– Stock de Materiales en Obra.
– Ejemplo práctico (continuación).

Certicación de obras:
– Facturación de la Construcción.
– El Certicado.
– Denición de Paramétricas de Obra.
– Canasta de Materiales.
– Avance de Obra.
– Emisión del Certicado.
– Ejemplo práctico (continuación).

Resumen. Información General (Conclusiones):
– Aplicación Práctica de Conceptos Básicos.
– Ejemplo Práctico (Resumen).

Prueba de Evaluación
Prueba de Multi -opción que Sintetiza los conocimientos adquiridos en Modulo de Gerenciamiento de Proyectos – Etapa de Ejecución (Seguimiento y Control de Obra).