Gerencia de Proyectos

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La disciplina de Dirección de Proyectos orienta a las empresas y entidades públicas y privadas en la conducción de los cambios, sean la construcción de una planta, la instalación de nueva maquinaria, la puesta en marcha de nuevos sistemas de procesamiento de datos, la liberación de nuevos productos y servicios, el desarrollo de las operaciones diarias, etc. Transmitir la metodología del PMI (Project Management Institute, USA) para la resolución de los temas relacionados con el alcance, tiempo, costos, riesgos, calidad, comunicaciones, recursos humanos, contrataciones e integración de un proyecto. Proporcionar las herramientas necesarias para la Dirección de Proyectos.

Objetivos

Los proyectos son esfuerzos temporales que se emprenden para crear un producto, servicio o resultado único. La Gerencia de Proyectos se aplica en una amplia variedad de industrias y campos, desde la construcción y la tecnología de la información hasta la investigación científica y el desarrollo de productos.

Perfil de Egreso

El estudiante, al finalizar su formación contará con las herramientas necesarias para llevar adelante proyectos de corto y mediano alcance. Será capaz de implementar y desarrollar proyectos desde su inicio, así como también podrá evaluar su desarrollo.

Temario

Introducción
Proyectos y Operaciones
Project Management Stakeholders
El ciclo de vida del proyecto Procesos
Iniciación, planeamiento, ejecución, control y cierre del proyecto Trade off permanente

Gestión del Alcance
Project Charter Definición del proyecto
Work Breakdown Structure (WBS – Estructura de Desarrollo del Trabajo)
Satisfacción del cliente

Gestión del Tiempo
WBS y lista de actividades
Secuencia de las actividades
Duración de las actividades
Cronograma (Schedule)
Camino crítico
Floats (Flotación)
Control del cronograma

Gestión de los Costos
Tipos de costo
Tipos de estimación
Control de costos
Análisis de variaciones
Earned Value (Valor Ganado)

Gestión de la Calidad
Las expectativas del cliente
Costo de la calidad
Aseguramiento de calidad
Control de calidad
Herramientas de la Calidad

Gestión de los Recursos Humanos
Tipos de organización
Roles del Gerente de Proyecto
Desarrollo del equipo
Manejo de conflictos

Gestión de las Comunicaciones
El modelo de comunicaciones
Tipos de comunicación
La comunicación y la organización
Comunicaciones efectivas
Tipos de liderazgo
Distribución de la información
Gestión de los Interesados (Stakeholders)

Gestión de los Riesgos
Tipos y factores de riesgo
Identificación de riesgos
Cuantificación de riesgos
Respuesta a los riesgos
Herramientas de Gestión

Gestión de las Adquisiciones
¿Qué es lo que se contrata?
Tipos de contrato
Definición de la contratación
Selección de proveedores
Criterios de calificación