Técnicas de Supervisión

supervision

INTRODUCCIÓN:

Los cursos b-lerning estarán compuestos por dos modalidades de enseñanza:

Clases virtuales asíncronas: se desarrollan a través de una plataforma moodle, en la que el alumno tendrá materiales de estudios y clases virtuales. En dichas clases el alumno tendrá vídeo tutoriales, actividades online, foros de intercambio, etc. Desde la plataforma moodle, el alumno podrá tener contacto con el tutor del grupo, realizar autoevaluaciones y evaluaciones.

Clases presenciales: las instancias presenciales se desarrollarán con una frecuencia variable (horario a definir) con una carga horaria de aproximadamente 3hs dependiendo de la propuesta y los contenidos. Son instancias en las que el docente y/o tutor trabajará de forma práctica, realizara actualizaciones de contenido o desarrollo de temas no trabajados en las clases virtuales.

El alumno tiene que tener una asistencia del 60% a las clases presenciales, así como deberá realizar todas las actividades online que se pauten en el transcurso de la propuesta.

CONCEPTOS GENERALES:

Una correcta supervisión asegura el cumplimiento de las tareas y el aprendizajegrupal. Un buen supervisor planifica, motiva, enseña y apoya.

Una supervisión deficiente atenta contra la eficacia y la eficiencia de los empleados.Genera inseguridad y conflictos, obstaculizando la formación de un verdadero equipodetrabajo.

El objetivo de este curso es brindar el conocimiento y las herramientas necesariospara optimizar el rol de supervisión. Está dirigido a todos los integrantes de equiposde trabajo, de estudio o de cualquier proyecto que implique un proceso y metas acumplir.

TEMARIO

Importancia de la supervisión


Concepto de supervisión
Objetivos
Qué supervisar: calidad, tiempo, pertinencia

El rol del supervisor


El supervisor: cómo se forma, cuál es su perfil
Cualidades clave
Sus funciones (proyectar, dirigir, desarrollar y controlar)

Técnicas de supervisión


El supervisor y su equipo
Técnicas de supervisión efectiva
Tipos de supervisión: administrativa, educativa, de apoyo, individual,grupal.
Estilos de supervisión
Las conversaciones diarias
Lo que debe saber el supervisor de sus colaboradores

El ejercicio de la supervisión


Límites de autoridad
Planificación:
Ruta
Programa
Distribución
Comprobación
Control

Evaluación y monitoreo


Qué y para qué evaluar
Monitoreo con enfoque estratégico
Plan de monitoreo

10 puntos clave de la supervisión


Duracion: 2 meses
Inicio*: Marzo 2017
Inversión: 3 cuotas de $ 3.000

* Te podés inscribir hasta:

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